Комплект КонсультантПлюс для руководителя
Руководители организаций получают неоспоримые преимущества для бизнеса с системой Консультант Плюс.
СОКРАЩАЙТЕ РАСХОДЫ
Консультант Плюс помогает минимизировать количество ошибок персонала, и ваша компания сможет избежать уплаты ненужных штрафов и пеней. Сотрудники компании могут быстро и четко принять верное решение, экономя время и трудозатраты.
ОПТИМИЗИРУЙТЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
Путеводители по налогообложению и бесплатные правовые консультации. Вы сможете платить налоги не просто грамотно, а самым выгодным для себя образом.
КОНТРОЛИРУЙТЕ РИСКИ
Онлайн-сервис Конструктор договоров поможет быстро создать юридически верный договор, а также проверить договор от контрагента. Путеводители по трудовым спорам и кадровым вопросам, помогут избежать ошибок при найме и увольнении персонала.
РАЗВИВАЙТЕ ПЕРСОНАЛ
Ваш персонал сможет развивать свои навыки и эффективнее решать поставленные задачи, имея под рукой аналитические материалы, профессиональная литературу и прессу. Кроме того, в стоимость сервисного обслуживания входят 150 очных и дистанционных образовательных мероприятий.
Комплекты Консультант Плюс в помощь руководителю
Отзывы о Консультант Плюс от руководителей
КОНСУЛЬТАНТПЛЮС СОЧЕТАЕТ В СЕБЕ ЛУЧШЕЕ
Мы с коллегами работаем в нашем юридическом бюро уже несколько десятков лет. Клиенты у нас самые разные и вопросы их никогда не повторяются. Именно поэтому мы долгое время пользовались несколькими правовыми системами, так что у нас была возможность их сравнить. Когда пришло время оптимизации расходов, большинством голосов решили оставить только КонсультантПлюс в почти самой полной базе, о чём мы ни разу не пожалели. Этому есть несколько причин, но если говорить кратко, то КонсультантПлюс сочетает в себе всё лучшее, что есть в других системах.
В первую очередь, для меня лично, это удобство пользования — приветливый и понятный интерфейс. Всё удобно расположено, понятно структурировано, нужные функции не вызывают каких-либо затруднений в поиске и использовании.
Во-вторых, наличие полезных баз и сервисов, из которых могу выделить Путеводители и Сравнение редакций. Путеводители выручают, когда нужно найти чётко сформулированные правовые позиции по каким-либо вопросам, подкрепленные примерами из судебной практики. Сравнение редакций помогает уяснить суть изменений, произошедших с каким-либо актом законодательства.
В-третьих, большое значение имеет полнота правовых баз. В этом КонсультантПлюс, на мой взгляд, имеет очевидное преимущество, в том числе, что для нас немаловажно, в наличии и наполнении баз решений и определений судов общей юрисдикции и определений арбитражных судов. Все законные и подзаконные акты, документы, разъяснения, комментарии, научные статьи, имеющие какое-либо отношение к интересующему нас вопросу, всегда находились в самом полном существующем на момент поиска объёме, что зачастую нам очень помогало в спорах с оппонентами в судах.
В-четвертых, но не в-последних по значению, нам всегда нравилось обслуживание правовой базы компанией Аскон. Нам нравится вместо получения некого автоматического обновления встречаться при обновлении баз с компетентными и приятными в общении сотрудниками, нравится оперативное решение любых вопросов по горячей линии, нравится то, что любые затруднения и вопросы при пользовании системой всегда разрешаются быстро и за это отвечает определенный человек, а не обезличенный оператор колл-центра. Мы всегда уверены в том, что Аскон поддержит нас в любой ситуации и при этом достаточно оперативно, поскольку нам известен конкретный закреплённый за нами менеджер и его мобильный телефон.
В завершение, хочу сказать, что выбор правовой системы можно сравнить с выбором автомобиля. Можно ездить и на недорогой простой машине — рабочей лошадке, можно выбрать машину, имеющую какое-то специфическое достоинство, например, камеру заднего вида. Однако могу сказать, что, по моему мнению, КонсультантПлюс напоминает автомобиль премиум-класса, который совмещает в себе все достоинства, имеющиеся в данный момент на рынке. Автомобиль быстрый, удобный и надёжный.
Гусев Олег Александрович
руководитель Юридического бюро «ГРАНД» г. Санкт-Петербург
«Системой «Консультант Плюс» пользуемся регулярно. Очень удобно, что документы можно найти не только по номеру и дате подписания, но и по фразе из текста, удобно, что всегда имеются комментарии по поводу срока действия документа, никогда не спутаешь с устаревшей версией. Также очень нравится, что по каждому запросу появляются статьи из деловой прессы по теме, вопросы-ответы на аналогичные вопросы с примерами из практики»
Наумов Игорь Геннадьевич
заместитель директора «Санкт-Петербургской филармонии им. Д.Д.Шостаковича»
Сравнение комплектов
В таблице ниже Вы сможете найти подробное описание комплектов, сравнить их и понять, чем отличается
Консультант Плюс Универсал Оптимальный, Консультант Плюс Универсал Проф. и Консультант Плюс Универсал Эксперт
Источник
Почему руководство нанимает внешних консультантов
Юристы «Пепеляев Групп» рассказали о неочевидных плюсах работы с внешними консультантами при разрешении трудовых споров, а также о том, в каких ситуациях работодатели предпочитают внешних консультантов своим юристам и кадровикам. В статье развеяли популярные опасения работодателей и поделились советами о том, как сделать работу с консультантами максимально эффективной.
Причины, в силу которых компании нужна помощь внешних консультантов
Причина № 1. Ответственная задача, выходящая за рамки обычных задач. Чаще всего к внешним консультантам обращаются, когда задача сложная и ответственная и каждый неосторожный шаг может иметь последствия. Чтобы решить такую задачу максимально быстро и эффективно, компания привлекает узкоспециализированного опытного юриста со стороны. Инхаус, каким бы отличным специалистом он ни был, скорее всего, не ходит каждую неделю в суды по трудовым спорам, не ведет каждый месяц по три сокращения штата и может быть не в курсе актуальной практики в спорах по индексации зарплаты или последних настроений в инспекции труда.
При всем доверии и уважении со стороны руководства к юристу-инхаусу для увольнения конфликтного работника или выполнения другой ответственной задачи лучше пригласить юриста, который десять лет только трудовым правом и занимается. Внешний консультант, вероятнее всего, на практике уже неоднократно сталкивался с задачей, подобной вашей. Он как лоцман, который хорошо знает дорогу и может, минуя подводные камни, привести вас к нужному результату самым коротким путем.
Причина № 2. Не хватает внутренних ресурсов. Ресурсов может не хватать и в крупных, и в малых компаниях. Внутренние юристы тратят большое количество времени и сил на поддержку текущих бизнес-процессов. Если неожиданно генерируется дополнительный объем работ — например, возникает трудовой спор, то у внутренних специалистов просто может не быть на это времени и ресурсов. Кроме того, у внутренних юристов не всегда есть время на выполнение объемных, но не приоритетных проектов. Во всех этих случаях рационально обратиться за помощью к внешним специалистам.
Недавно для одного из клиентов мы разрабатывали положение о премировании. Итоговый документ получился на 150 страниц. Такой объем был обусловлен тем, что в разных отделах компании были свои программы премирования. Мы проводили встречи с руководителями всех отделов, формулировали с ними KPI, выводили принципы расчета премий. Клиент уже несколько лет собирался самостоятельно разработать этот документ, но по причине нехватки ресурсов никак не мог приступить к выполнению этой задачи.
Причина № 3. Нужно сохранить конфиденциальность. Часто внешних консультантов приглашают из-за желания сохранить конфиденциальность при предстоящих глобальных изменениях. Если компания планирует, например, через два года продать бизнес, то лучше поручить оформление этого действия внешним специалистам. Это позволит сохранить процесс в тайне и заранее спланировать, как поступить с работниками. Никто внутри компании не будет знать о возможных сценариях, обсуждать их в курилках и демотивировать себя и коллег.
Причина № 4. Конфликт интересов внутри компании. Бывает, что внутренние ресурсы компании имеют настолько сильную заинтересованность в определенном решении проблемы, что не могут действовать объективно. В такой ситуации для решения проблемы лучше всего пригласить внешних консультантов. Их плюс в том, что консультанты эмоционально не вовлечены в ситуацию и могут оценить ее независимо.
У одного нашего клиента HR и директор по продажам вместе учились в школе, с первого класса были не разлей вода. При увольнении директора по продажам компания решила не ставить HR перед сложным выбором, а поручила сопровождение процесса внешним консультантам.
Опасения руководителей, юристов и кадровиков при обращении к консультантам
Опасение № 1. Дадут теорию, но не решение проблемы. Руководители часто боятся, что в ответ на поставленный вопрос получат от консультанта цитаты из закона, а выводы придется делать самим. Также опасаются того, что предоставленная информация не поможет принять решение.
Подстраховка. Чтобы не получить абстрактные ответы, задавайте вопросы по существу проблемы. Ставить теоретические вопросы, чтобы потом из полученной информации самостоятельно вывести ответ на вопрос, — неправильный подход. Ваш пазл может складываться совсем из других деталей.
Не формулируйте вопросы в духе «Расскажите, как регулируются забастовки». Спрашивайте прямо: «Караул! У меня работники неделю бастуют, как мне вернуть их на рабочие места?»
Давайте консультантам полную картину и объясняйте, для чего нужны ответы. Все детали, даже самые мелкие, могут иметь важное значение для решения проблемы. Консультант не всегда находится в настолько доверительных отношениях с клиентом, чтобы указать, что конфиденциальность здесь неуместна, и настоять на обозначении конкретной цели, для которой нужна консультация. Поэтому если вы сами не расскажете о деталях и целях, а поставите перед консультантами только теоретические вопросы, то рискуете получить абстрактные ответы, которые вам не помогут, даже от опытных и грамотных специалистов.
Опасение № 2. Напишут большой текст, придется много читать. У руководителей зачастую нет времени вчитываться в большие сложные тексты, поэтому они опасаются, что консультанты вместо понятных рекомендаций отпишут заключение на десять листов, со сносками и трехъярусной нумерацией. Клиенты хотят получить краткие выводы, которые можно посмотреть с телефона и которые дадут бизнесу необходимую информацию для принятия управленческого решения. Они ценят простой язык, краткие тезисы. Благоговейный трепет от предложения длиной в полстраницы испытывает лишь малая часть клиентов.
Подстраховка. Чтобы получить от консультанта ответ в нужном вам формате, согласуйте все детали до начала работы. Заранее обговорите, что вам нужно: краткий практичный комментарий для принятия дальнейшего управленческого решения или детальное официальное заключение — например, чтобы показать его акционерам.
Опасение № 3. Заведут не в ту степь. Бывают ситуации, когда на текущем этапе руководитель сам еще до конца не понимает, что хочет получить. Он ставит задачи точечно, но не оценивает ни всю ситуацию в комплексе, ни долгосрочную перспективу. В результате силы тратятся на ненужные мероприятия. На практике эту проблему распознать сложнее, чем понять, что вопросы консультантам поставлены неправильно или что формат взаимодействия не согласован.
Подстраховка. Поможет установочная беседа с консультантом для совместной выработки дорожной карты и обсуждения конечного результата. Все стремятся к экономии ресурсов — минимум звонков, встреч, обсуждений. Но в сложных проектах крайне важно встретиться лично и без спешки обсудить, куда мы — компания и ее внешние консультанты — идем. Такое обсуждение поможет клиенту определиться с тем, чего он хочет, и по итогам работы получить от консультантов максимально полезный продукт.
Опасение № 4. Не поймут специфику бизнеса. Руководители опасаются, что не смогут применить выводы консультантов, так как те выполнят работу, не учитывая специфику отрасли компании. Этот страх небеспочвенный, однако обычно так происходит только при работе с юридическими фирмами, где нет четкого разделения на практики. В таких компаниях юристы занимаются одновременно и трудовым, и, например, налоговым и уголовным правом без глубокого погружения в отраслевую специфику.
Подстраховка. Для решения задач, в которых нужно учитывать специфику индустрии, лучше обращаться в крупные юридические фирмы. Благодаря разделению на практики в таких компаниях к юристу по трудовому праву обращаются клиенты из разных отраслей. Такой консультант с учетом накопленного опыта всегда способен предложить лучшие практики в рамках поставленных задач, а не только общую теоретическую базу.
Опасение № 5. Выставят счет, который превзойдет ожидания. Многие руководители понимают, что если нужно вылечить болезнь, то выбор самого дешевого доктора вряд ли будет удачным решением. Они готовы платить консультантам, но часто опасаются, что сначала договорятся на одну сумму, а потом всплывут разные подводные камни и итоговая сумма счета превысит заложенный на эту работу бюджет.
Подстраховка. Заранее четко обговорите объем работ и бюджет, потом при необходимости согласуйте с консультантами все задания, выходящие за оговоренные рамки.
Адекватно оценивайте трудозатраты консультантов. Иногда клиенты считают, что время, затраченное на консультацию, — это время, в течение которого человек набирал текст. Когда такие клиенты узнают, что комментарий на пять строк занял два часа работы, они сильно удивляются. Но нужно понимать: чтобы дать краткую и понятную рекомендацию по сложным вопросам, консультант должен затратить много времени — проанализировать большой массив информации, структурировать ее и изложить в максимально удобном и доступном виде. Таким образом, подготовка кратких, но четких и понятных рекомендаций может занять даже больше времени, чем написание больших, но неясных и плохо структурированных текстов.
Кстати, не нужно сильно опасаться оплаты на основе почасовых ставок консультанта. Консультант, который дорожит репутацией и адекватно оценивает необходимые трудозатраты, не только не будет приписывать лишние часы работы, но и по собственной инициативе «срежет» те часы, которые, по его мнению, несоразмерны задаче. Количество затраченных на работу часов заказчик увидит в отчете. В случае каких-либо сомнений он всегда может обратиться к консультанту за разъяснениями, почему та или иная работа заняла столько времени.
Опасение № 6. Конкуренция инхаусов и консультантов. «Полундра, конкурент на горизонте!» — такой страх может настичь юристов-инхаусов и кадровиков и помешать эффективному решению проблемы. Например, кадровики и внутренние юристы занимались увольнением, оформляли документы, а внешним юристам поручили вести суд с работником. У инхаусов сразу же возникают вопросы: «Что будет, если шефу напишут, что работника уволили с ошибками? Зачем позвали кого-то со стороны, неужели нам не доверяют?» Такие вопросы могут привести к закулисным играм. Инхаус может специально начать придираться к каждому слову внешнего консультанта, чтобы на всякий случай доказать начальству, что он более компетентен, а консультанта «набрали по объявлению».
Подстраховка. Инхаусу надо понять, что он и консультанты — союзники в решении тех или иных проблем. У консультантов нет задачи усложнить жизнь юристам-инхаусам или кадровикам. Самое эффективное решение можно найти, когда и представители компании, и консультанты идут плечом к плечу, а не выискивают, где бы подловить другого на ошибке. И внешнему юристу, и инхаусу всегда есть чему поучиться друг у друга в ходе совместной работы на проекте.
Источник
«Дискриминация существует»: 8 вопросов к карьерному консультанту о поиске работы
Бывает, что работа мечты находится случайно — по стечению обстоятельств или рекомендации друзей. Но чаще все совсем не так.
Большинству соискателей приходится помучиться: сутками обновлять ленты сайтов с вакансиями, отправлять десятки сопроводительных писем в никуда, проходить изматывающие собеседования и постоянно что-то доказывать. Карьерный консультант Алена Владимирская ответила на вопросы читателей , а мы объединили ответы в подборку: где искать работу, что делать с дискриминацией по возрасту и как понять, почему вам отказали после собеседования.
Где искать работу?
Где, помимо «Хедхантера», порекомендуете искать работу?
Очень зависит от отрасли и уровня позиции. Если топ, то «Линкед-ин», агентства executive search. Если средний уровень, то профессиональные группы в «Фейсбуке» и «Телеграме», «Суперджоб», «Работа-ру». Если начинающий, то профессиональные группы во «Вконтакте» плюс «Яндекс-таланты», «Авито».
Стоит ли проходить тесты на профориентацию?
Профориентационные тесты работают? Я проходил несколько таких, в том числе платных, и каждый раз мне выдавали результат, который вызывал сомнение.
Зависит от теста. Короткие дешевые не работают, это профанация — лучше не тратьте деньги. Работают длинные, сложные и от этого дороже — типа Хогана. Но все они работают только с интерпретацией консультанта. Просто автоматический тест не поможет.
Почему работодатель не просматривает отклики?
Сталкивался со следующей ситуацией: откликаешься на свеженькую вакансию, но отклик так никогда и не открывают. И у компании указано меньше 50% просмотренных откликов. В чем прикол?
Все просто. Не нужно открывать резюме полностью для первичного просмотра. Рекрутер сразу видит ваш возраст, контактные данные, образование, город и последнее место работы — и название, и описание. Часто этого достаточно, чтобы понять, открывать ли резюме.
Как после собеседования узнать, почему отказали?
Как узнать после собеседования и отказа, что именно не устроило работодателя? Что если на прямой вопрос об этом получаешь уклончивый или общий ответ?
Никак. Прекрасные депутаты ввели штрафы для компаний за неправильную коммуникацию с соискателями, поэтому теперь весь фидбэк в лучшем случае состоит из многократно выверенного юристами компании письма, которое не сообщает ничего. И никакой эйчар не будет рисковать честным фидбэком. Так что если только кто-то по дружбе в частной беседе расскажет. Вот тут правда полезны карьерные консультанты. Они могут провести псевдособеседование и, если хорошо знакомы с отраслью, довольно честно сказать, почему отказали. Вероятность правды — процентов 90. А 10% — это личные факторы, которые не угадать.
Правда ли, что талантливым кандидатам отказывают из-за возраста?
Существует ли , по вашему мнению, возрастная дискриминация на рынке труда? Столкнулась с тем, что сейчас начали отказывать кандидатам начиная уже лет с 37! Что уж говорить о тех, кому слегка за 40. Неужели работодателям важнее молодые и амбициозные, которые идут блистать, чем опытные и знающие, которые идут реально помогать компании?
Дискриминация существует. В 37 лет — не верю, причина отказа в чем-то другом. Но после 50 — не просто верю, а четко знаю. К сожалению, с этим надо бороться. Сложность в том, что никто никогда не скажет, что вам отказали по возрасту. Найдут другие легальные причины. Плюс это настолько крепко в головах у многих отказывающих сидит, что разбить стереотип можно только длительной индивидуальной работой. Поэтому это долгий процесс. Моментально такое можно решать единственным образом: к 40 вы должны иметь такой профессиональный бренд — не личный, а именно профессиональный, — чтобы вас хантили. Тогда никакой дискриминации по возрасту не будет.
Как устроиться в компанию, которая не вывешивает вакансии?
Многие крупные компании редко ищут сотрудников и не публикуют вакансии на сайтах типа «Хедхантера» и «Суперджоба». На топовые вакансии выбирают из сотрудников или приглашают по знакомству. Как попасть к ним на собеседование?
Через нетворк — вас должны хорошо знать в отрасли. Заведите множество знакомых в нужной сфере, например, через конференции, форумы, профессиональные тусовки. Далее просите знакомых в этих компаниях вас рекомендовать на открывающиеся позиции. Это самый эффективный способ.
Почему на собеседованиях задают бессмысленные вопросы?
Почему на собеседовании всеми силами нужно притворяться и врать? Почему эйчары задают вопросы из разряда: «Почему вы хотите работать именно в нашей компании?» Зачем задавать этот вопрос, если ответ с вероятностью 90% будет выдуманным? Нужно всеми правдами и неправдами пытаться потешить самолюбие конкретного работодателя — это очень раздражает. Если я увольняюсь с работы, потому что надоели сплетни коллег и сама работа, то мне перед следующим работодателем надо выдумывать причины из разряда «нет роста»? Почему эйчары до сих пор задают такие вопросы, ответы на которые написаны в интернете? Чего они хотят добиться?
Сейчас честно-обидное скажу для нас, эйчаров. Эйчар — это шлагбаум для входа в компанию. Можно научиться его проходить, то есть сказать ему то, что он хочет услышать. Можно его попытаться сломать. Оба пути рабочие, а дальше вам выбирать, что ближе: если сказать, что он хочет, то процесс будет быстрее и комфортнее, если сломать, то справедливости в мире станет больше, но можно пострадать — не пройти в компанию. Тут нет пути лучше или хуже — выбирайте то, что вам ближе.
Источник
Как вести себя на допросе в налоговой?
Налоговая инспекция вправе вызывать свидетелей, которые могут предоставить сведения о деятельности организации, которые важны для проверки. Руководитель, бухгалтер, сотрудники самой компании или компании-контрагента — всех их могут вызвать в качестве свидетелей (пп. 12 п. 1 ст. 31 и п. 1 ст. 90 Налогового Кодекса РФ).
Для налоговиков это малозатратный (в отличие от экспертизы) и самый легкий способ сбора доказательств по выявленным нарушениям.
Как вызывают на допрос?
Повесткой, а не уведомлением. Это важно из-за частой путаницы. Уведомлением вызывают в налоговую для дачи пояснений, повесткой — для допроса. При этом налоговая должна корректно оформить вызов свидетеля. Это значит, что на звонок на сотовый от налоговой вы вправе не реагировать. Он не по форме.
И еще, очень важный факт: Уголовный кодекс неприменим в налоговых правоотношениях.
Что грозит, если вы не явились?
Ответственность предусмотрена в статье 128 НК РФ:
«Неявка либо уклонение от явки без уважительных <. > влечет взыскание штрафа в размере 1000 рублей. Неправомерный отказ свидетеля от дачи показаний или дача заведомо ложных показаний <. > 3000 рублей».
Многие полагают, что проще заплатить штраф, чем пойти на допрос в качестве свидетеля в налоговую и сообщить лишнее инспектору. Но это ошибочное мнение. Как показывает практика, зачастую неявка на допрос генерального директора либо главного бухгалтера в ходе камеральной проверки возмещения НДС может послужить одним из «формальных» оснований для отказа компании в возврате либо зачете налога. Налоговая инспекция наряду с иными обстоятельствами может сделать вывод об отсутствии у проверяемой компании признаков ведения реальной предпринимательской деятельности.
На допросе в налоговой держитесь непринужденно, не беспокойтесь
Налоговая вызов на допрос свидетеля использует, в том числе, и с целью припугнуть представителя компании. Готовьтесь к тому, что налоговики начнут оказывать на вас психологическое давление. Поддаваться их напору и бояться инспекторов не надо. Установка должна быть такой: ваша компания все сделки заключала в строгом соответствии с законодательством и в проверяемом периоде у нее отсутствовали какие-либо нарушения.
Не торопитесь с ответами, отвечайте коротко и четко
Хорошо, когда вы идете на допрос в налоговую инспекцию с четко сформулированной версией событий. Но, к сожалению, все вопросы налоговиков предугадать невозможно. К тому же часто налоговики хитрят и задают одни и те же вопросы, но с разных сторон, пытаясь тем самым запутать свидетеля. Если заданный вопрос ставит вас в тупик или кажется подозрительным — не спешите, продумайте ответ. Лучше ответить обобщенно либо даже неопределенно, чем дать противоречивые ответы.
Убедитесь, что вас правильно поняли
Итогом допроса является протокол. Его от первого лица заполняет сотрудник налоговой. Проверьте, что документ не содержит искажения и добавления. Не поленитесь — прочитайте каждую страницу.
Источник