6 способов интеграции платформ которые могут значительно улучшить работу

6 способов интеграции платформ которые могут значительно улучшить работу

Чтобы идти в ногу с растущим спросом и более конкурентным бизнес-ландшафтом, современные предприятия ищут новые способы обеспечения лучшего качества обслуживания клиентов. Инициативы цифровой трансформации – это некоторые из способов, которыми компании используют технологии для модернизации своей среды и лучшей конкуренции.

От новой системы продажи билетов в отделе поддержки компании до полной замены домашней системы управления складом, инициативы цифровой трансформации охватывают все предприятия и продвигаются в быстром темпе. Но то, что может затеряться в энтузиазме таких инициатив, – это правильная интеграция этих приложений и партнерских связей в остальные бизнес-процессы.

Проблема заключается в том, что чем больше этих технологий добавляется в среду предприятия с использованием одноразовых или пользовательских интеграций, тем сложнее становится для ИТ-отдела поддерживать и масштабировать. Помимо того, что вы пытаетесь управлять всеми этими соединениями, для того чтобы эти новые инициативы выполнялись бесперебойно, соединения также могут вызывать задержки при загрузке и резко замедлять скорость обмена данными.

С таким большим количеством разрозненных интеграций, компании без четких сквозных потоков данных между всеми критическими системами, приложениями и партнерами рискуют потерять ключевую видимость, которая обеспечивает надежную обработку данных, генерирующих доход, и в соответствии с их SLA клиентов.

Быстрое подключение новых партнеров и приложений

Значит, вы знаете, что хотите интегрировать новые приложения и партнеров, но, возможно, вы не знаете, как это сделать сегодня? Существует так много поставщиков, которые продают возможности подключения в виде интегрированных решений iPaaS или API с чистым воспроизведением. Однако интегрированная платформа, основанная на экосистемах, призванная всесторонне разрешить всем вашим партнерам, системам и приложениям целенаправленный процесс, упрощает интеграцию B2B, облачных вычислений и приложений. Такая интеграционная платформа упрощает настройку, предлагает надежную связь между В2В и приложениями, увеличивает время от времени до технологии, позволяя вам быстрее начать работу и сосредоточиться на основных бизнес-задачах.

Вот шесть способов интеграции экосистемной платформы, основанной на экосистемах, значительно улучшает операции:

  1. Бесшовная интеграция: полная передача данных, преобразование данных, согласования и безопасные процессы перемещения
  2. Ускоренной адаптации: ускорение процессов экосистемного бортового транспорта путем автоматического повторного использования шаблона проекта
  3. Сквозной контроль: мониторинг и управление в режиме реального времени всеми обменом данными, перемещающимися по вашей компании
  4. Возможности гибридной интеграции: развертывание и управление интеграцией как внутри, так и в облаке
  5. Управление данными: уменьшите риск дорогостоящих возвратов SLA и наложите штрафные санкции со всем контролем и управлением, которые требует ваш бизнес
  6. Предоставление DevOps: включение лучшей в своем классе инфраструктуры и расширенного управления DevOps для повышения гибкости бизнеса

Преимущества централизованной интеграции

Единая платформа интеграции обеспечивает предприятие со многими преимуществами для длительного и широкомасштабного воздействия. Во-первых, полученная гибкость позволяет предприятиям лучше справляться с цифровыми инициативами в области преобразования и внедрять новые технологии, что позволяет легко подключать и безопасно обмениваться информацией с любым новым партнером по экосистеме и гибко использовать новые возможности.

Кроме того, ваши бизнес-требования постоянно развиваются, и важно использовать новые протоколы, преобразовывать форматы данных и организовывать критически важные бизнес-процессы. Централизованная интеграционная платформа означает, что вы можете обрабатывать любые требования к данным от своих торговых партнеров, автоматически маршрутизировать данные там, где это необходимо, и получать сквозные возможности видимости и оповещения, чтобы обеспечить вам соответствие важных SLA-клиентов.

Источник

Вертикально интегрированная компания — это. Определение понятия, разработка стратегии, примеры

Вертикальная интеграция может помочь компаниям снизить затраты и повысить эффективность за счет снижения транспортных расходов и сокращения времени выполнения работ. Однако иногда компании эффективнее полагаться на накопленный опыт и экономию масштаба других поставщиков, чем пытаться стать вертикально интегрированной. В статье рассмотрим важные вопросы. Что значит вертикально интегрированная компания? Этот вопрос и другие будут изучены ниже.

Концепция интеграции вертикального плана

Если вы хотите развивать свою компанию, у вас есть два варианта: расширить свой текущий бизнес или начать бизнес с другими компаниями путем приобретения или слияния. Если выбран вариант приобретения, можно использовать текущие операции путем вертикальной или горизонтальной интеграции. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки, возможно даже использовать обе стратегии для создания желаемого роста.

Вертикальная интеграция – это ситуация, когда компания контролирует более одного этапа цепочки поставок. Это процесс предприятия используют, чтобы превратить сырье в конечный продукт и доставить его к потребителю.

Неоднозначность, характерная для любой вертикально интегрированной компании, является достаточно веским основанием для комплексного рассмотрения ее основных преимуществ и стимулов формирования.

Существует четыре фазы цепочки поставок: сырьевые товары, производство, дистрибуция и розничная торговля. Компания вертикально интегрирована, когда она контролирует два или более из этих этапов.

Существует два типа вертикальной интеграции. Форвард-интеграция, когда компания в начале цепочки поставок контролирует этапы дальше. Примером служат компании по добыче чугуна, которые владеют такими видами деятельности, как металлургические заводы. Обратная интеграция — это когда бизнес в конце цепочки поставок берет на себя деятельность «вверх по течению».

Получение возможностей развития

Крупные вертикально интегрированные компании России формируют направленность развития экономических процессов сегодня. Они являются основой поддержания стабильности производства в любой развитой стране. Вертикально интегрированная компания — это достаточно распространенная форма ведения бизнеса. В нашей экономике все большее значение приобретают различные интеграционные явления. Одной из важнейших причин создания таких структур сегодня можно назвать тот факт, что экономические условия сформировали благоприятные возможности для создания таких структур, были сняты взаимные барьеры и появилась вероятность укрепить свои конкурентные позиции и контролировать рыночную среду.

Отличия от горизонтальной интеграции

Вертикально интегрированная компания — это компания, которая расширяется, получая контроль над всей цепочкой поставок. Этот тип интеграции может двигаться вперед к конечному потребителю или назад к сырью для производства товаров.

Горизонтальная интеграция компании означает, что вы приобретаете или объединяетесь с другими компаниями, которые делают то же самое.

Горизонтальная интеграция помогает компании расширяться на новые территории без высоких затрат на строительство с нуля, потому что добавление существующего прибыльного бизнеса, как правило, дешевле, чем общая стоимость нового стартапа. Горизонтально интегрированные предприятия могут выиграть от эффекта масштаба. Как только вы достигнете определенного размера, ваши операционные расходы будут расти гораздо более низкими темпами, чем прибыль от этой деятельности. Для небольших компаний недостаток такого типа интеграции заключается в восприятии потребителя.

Горизонтальная интеграция обычно принимает форму слияния или поглощения, и эти действия могут восприниматься как агрессивные. Это может повредить репутации объединенных компаний и стоить приличной доли на новом рынке. Более крупные компании могут попасть в ситуацию, когда антимонопольное законодательство будет препятствовать процессам горизонтальной интеграции, сводя на нет любой эффект экономии.

Специфика структуры

Активы являются результатом специализированных инвестиций: такие активы не могут быть перепрофилированы с целью дальнейшего использования другими пользователями, не провоцируя потери производственного потенциала. Их наличие способствует возникновению двусторонней зависимости, что приводит к некоторому усложнению договорных отношений. При этом необходимо правильно понимать, что специфика активов может проявляться несколькими формами, среди которых основными признаками могут быть различные особенности размещения, персонал.

Особенность вертикально интегрированной структуры появляется в ситуации, когда покупатель и его поставщик расположены достаточно близко друг к другу, тем самым значительно снижая затраты по хранению и доставке, в результате чего достигается крайняя неподвижность актива. Примером может служить сталелитейная промышленность, где интеграция различных плавильных и прокатных операций значительно снижает транспортные расходы. Аналогично расположение электростанций в непосредственной близости от места добычи угля значительно повышает степень экономии на транспортных издержках.

Похожее:  Определение финансового результата от продажи продукции

Специфика технологических характеристик проявляется, когда одна или несколько сторон сделки инвестируют в материальные активы, обладающие необычными технологическими и конструктивными характеристиками. В конечном итоге, благодаря таким инвестициям, альтернативные варианты применения материальных активов существенно сокращаются.

Преимущества

Любое из пяти преимуществ вертикальной интеграции дает компании конкурентное преимущество перед неинтегрированными компаниями.

Рассмотрим основные из них.

Первое преимущество заключается в том, что компания не полагается на поставщиков. Она реже сталкивается с перебоями поставок.

Во-вторых, компании выигрывают от вертикальной интеграции, когда их поставщики имеют большую рыночную власть и могут указывать свои условия. Это крайне важно, если один из поставщиков является монополистом. Если компания может обойти этих поставщиков, она получает много преимуществ. Она может понизить внутренние цены и иметь лучшую поставку необходимых деталей.

В-третьих, вертикальная интеграция дает компании эффект масштаба. Именно тогда размер бизнеса позволяет сократить расходы.

В-четвертых, ритейлер с вертикальной интеграцией хорошо знает, что продается.

Пятое преимущество является наиболее очевидным для потребителей. Это низкие цены. Вертикально интегрированная компания может снизить затраты.

Среди прочих преимуществ стратегии интеграции выделим:

  • сокращение расходов за счет устранения рыночных транзакционных издержек;
  • улучшение качества поставок;
  • улучшение работы в цепочке поставок;
  • рост доли рынка.

Недостатки

Самый большой недостаток вертикальной интеграции состоит в том, что компании должны вкладывать много денег в этот процесс. После создания такую структуру надо постоянно поддерживать для повышения эффективности и величины прибыли.

Снижение гибкости — это второй недостаток. Вертикально интегрированные компании не могут следовать потребительским тенденциям.

Третья проблема — потеря фокуса. Например, ведение успешного розничного бизнеса требует другого набора навыков по сравнению с прибыльной фабрикой.

Среди прочих недостатков выделим:

  • более высокие затраты, если компания неспособна эффективно управлять другими видами деятельности;
  • падение качественных характеристик продукции;
  • новые компетенции могут конфликтовать со старыми и приводить к конкурентным недостаткам.

Примеры международных компаний

Примером вертикальной интеграции может служить магазин Target, имеющий собственные бренды. Ему принадлежит производство, которое контролирует распределение и сбыт. Компания может предложить продукт как фирменного наименования, так и гораздо ниже цены.

Zara, испанская компания по производству одежды и аксессуаров, имеет более 1000 торговых точек по всему миру. Секрет их успеха — вертикальная интеграция: от проектирования до производства и розничной торговли. В отличие от таких компаний, как Gap и H&M, которые покупают свою одежду у поставщиков, Zara продает большую часть своей собственной.

Шестьдесят процентов товаров сделаны в самой компании. Это помогает компании управлять запасами с максимальной эффективностью. Также позволяет компании очень быстро реагировать на сезонные и модные изменения. В то время как у Gap и H&M такие процессы могут занять до девяти месяцев, чтобы представить новую линию одежды, Zara может сделать это за две-три недели. Фирма может быстро реагировать на любые непредвиденные ситуации на рынке.

Источник



Журнал ВРМ World

Интеграционные платформы – современный способ наиболее эффективной интеграции данных

В современных экономических условиях ключевым элементом успеха любой компании становятся данные и то, как каждая компания способна управлять ими. Бизнес-решения, которые компании принимают сегодня, определяют их возможности пережить текущие непростые экономические условия и остаться на рынке. Но успех каждого из этих решений зависит от своевременных, целостных и точных данных.

Однако обеспечение такими данными – непростая задача. Данные обычно рассеяны по всей корпорации – в приложениях, базах данных, на персональных компьютерах в виде pdf-файлов, электронных таблиц и текстовых документов. Кроме того, часть данных может находиться и за пределами корпорации – в приложениях «облачных вычислений» у провайдеров программного обеспечения как услуги (software as a service, SaaS) и аутсорсинга бизнес-процессов, а также у торговых партнеров. Очевидно, успешное ведение бизнеса требует интеграции всего этого массива данных.

По мнению специалистов компании Informatica, известного независимого интегратора данных, традиционные подходы к интеграции данных уже не очень хорошо справляются с современными рассеянными массивами информации. Они плохо работают в нынешней сложной информационной среде и недостаточны для поддержки всех IT-проектов. Разрозненные точечные решения, соединяющие сотни (или даже тысячи) приложений просто разбивают операционные данные и заключают их в приложениях внутри отделов, таких как ERP и CRM. Подходы к интеграции данных на основе приложений не принимают во внимание все корпоративные данные. Интеграция данных с помощью ручного кодирования также неэффективна. Кроме того, традиционные подходы к интеграции данных не гарантируют, что все данные (о клиентах, об имуществе и активах компании, финансовые данные) будут полными, последовательными, точными и своевременными, независимо от места своего нахождения.

Новая экономическая реальность требует новых подходов к интеграции данных. Современный подход к интеграции данных должен обеспечивать:

  • Интеграцию всех баз данных внутри корпорации, включая неструктурированные данные.
  • Интеграцию данных за пределами корпорации – в приложениях и системах «облачных вычислений».
  • Свободный обмен данными с торговыми партнерами.
  • Качество всех данных.
  • Управление жизненными циклами приложений с оптимальными затратами.

IT-отделы сейчас вынуждены искать способы увеличения доходов при одновременном сокращении затрат на поддержку своих продуктов. Есть три основных способа сделать это:

  1. Увеличить операционную эффективность.
  2. Эффективно использовать существующие технологические инвестиции.
  3. Сокращать стоимость разработки и внедрения, а также поддержки и функционирования программных продуктов.

Существует возможность сделать все это одновременно, используя платформы интеграции данных – полный набор технологий для доступа, поиска, очистки, интеграции и доставки данных в корпорации.

Преимущества интеграционных платформ

Современные ограниченные IT-бюджеты делают стоимость программного обеспечения (ПО) очень важным элементом. Индивидуальные подходы к интеграции, такие как ручное кодирование или точечные решения, могут показаться экономичными на первый взгляд, но их поддержка быстро оказывается дорогостоящей и отнимает много времени. Использование же платформы интеграции данных, напротив, существенно снижает количество времени и ресурсов, необходимых для разработки, поддержки и администрирования.

Организации все больше обращают внимание на управление данными. Поэтому сокращение многочисленных инструментов, разнообразных навыков, необходимых персоналу, и числа поставщиков становится необходимым элементом повышения производительности. Если для каждого проекта разрабатываются свои инструменты и методология, которые не используются в дальнейшем, то результаты такой работы часто оказываются слишком дорогостоящими, усложненными, избыточными и ненадежными. Платформа интеграции данных помогает IT-отделам работать более эффективно за счет увеличения производительности. Единая платформа интеграции данных позволяет бизнесу и IT-специалистам взаимодействовать более эффективно.

Имея платформу интеграции данных, IT-отделы могут продолжать использовать существовавшие ранее системы и приложения, избегая при этом затрат и рисков, связанных с разрушением старого и созданием на его месте нового. Кроме того, платформа интеграции данных позволяет IT-специалистам повторно использовать ресурсы в нескольких проектах, снижая таким образом затраты на поддержку ПО и на обучение сотрудников.

Требования к платформе интеграции данных

Платформа интеграции данных должна решать проблему фрагментации данных в рамках всей организации. Это необходимо для более быстрого принятия бизнес-решений, опирающихся на данные, и для более эффективного выполнения бизнес-операций. Такая платформа должна служить технологическим основанием компании, обеспечивая управляемый подход к интеграции данных. Аналитики Informatica считают: для того чтобы соответствовать этим требованиям, платформа интеграции данных должна быть всесторонней, унифицированной, открытой и рентабельной.

Похожее:  Метапредметная диагностическая работа 4 класс Типовые задания ФГОС Языканова Е В 2017

Всесторонний охват данных

Идеальная платформа интеграции данных должна иметь полный набор функциональных возможностей, позволяющих IT-отделу обеспечивать данные, которым бизнес может доверять, причем в нужное время и в нужном месте.

Платформа интеграции данных должна поддерживать все пять ключевых этапов цикла интеграции: доступ, поиск, очистка, интеграция и доставка. Кроме того, она должна также обеспечивать возможности аудита, управления и мониторинга данных. Еще одно необходимое требование к такой платформе – наличие инструментов для определения и разработки правил и процессов интеграции данных.

Платформа интеграции данных должна быть достаточно устойчивой, гибкой и масштабируемой, чтобы поддерживать интеграционные проекты любого типа, в т.ч. создание Хранилищ данных, миграцию данных, управление данными и архивацию, консолидацию данных, управление нормативно-справочной информацией, синхронизацию данных, обмен данными по типу «бизнес-бизнесу».

Наконец, платформа интеграции данных должна обеспечивать интеграцию как аналитических, так и операционных данных.

Еще одно немаловажное требование – способность платформы обеспечивать поддержку интеграции данных в любых временных рамках – в режиме реального времени, за определенный временной промежуток (месяц, неделя) или с меняющимся режимом выделения данных.

Идеальная платформа интеграции данных должна обеспечивать инструменты, специально разработанные для навыков и задач каждого сотрудника. Такие инструменты имеют согласованные интерфейсы, общее внешнее представление и интегрированы друг с другом. Платформа интеграции данных также должна обеспечивать общие метаданные.

Основа платформы интеграции данных – это единый сервер выполнения программ. Индивидуальные программные продукты, составляющие платформу, должны выполняться на едином сервере, что упрощает их внедрение, администрирование и поддержку.

Открытая, нейтральная платформа интеграции данных создана для работы с любыми средствами (ПО, технологические стандарты, технические средства) в нынешней IT-среде компании. Она также должна совмещаться с любыми программными продуктами, которые могут быть добавлены в будущем. Это включает не только различные приложения и источники данных внутри корпорации, но и средства «облачных вычислений», а также продукты бизнес-партнеров. Таким образом, открытая платформа может защитить компанию от рисков, связанных с зависимостью от поставщиков.

Платформа интеграции данных должна быть способна работать с любыми типами или форматами данных, в т.ч. структурированными и неструктурированными данными. Кроме того, такая платформа должна иметь доступ к данным, находящимся за пределами компании. Это могут быть данные, поступающие от различных бизнес-подразделений и распределенные по различным географическим пунктам или странам.

Платформа интеграции данных должна поддерживать все современные технологические стандарты, от операционных систем до баз данных.

Рентабельной можно назвать такую платформу, которая обеспечивает минимально возможную совокупную стоимость владения и одновременно самую быструю и высокую окупаемость инвестиций. Эти факторы особенно важны в современном сложном экономическом климате, когда каждая технологическая инвестиция оценивается с точки зрения того, сможет ли она помочь IT-отделу и бизнесу сократить затраты, повысить эффективность работы и обеспечить быструю отдачу.

Платформа интеграции данных и бизнес

По мнению специалистов компании Informatica, современная платформа интеграции данных может существенно помочь бизнесу в достижении основных целей.

  1. Сокращение расходов на выполнение регуляторных обязательств. Для выполнения требований по обязательной отчетности в соответствии со все возрастающим числом сложных правительственных и отраслевых регулирующих документов бизнесу требуется доступ к полным и точным данным в режиме реального времени. Платформа интеграции данных обеспечивает надежный аудиторский след, показывающий, откуда появились данные, что они означают и как они менялись со временем. Эта информация способствует снижению затрат на подготовку отчетности.
  2. Снижение рисков и управление ими. Обеспечивая полную и точную картину рисков, платформа интеграции данных способна помочь бизнесу снижать свои риски и лучше управлять ими.
  3. Обеспечение успешных слияний и поглощений. Обычно большинство сделок слияний и поглощений начинают приносить доход через 1-1.5 года. Информационные технологии играют немаловажную роль в достижении успеха при слиянии компаний. IT-отделы должны обеспечить консолидацию многочисленных систем и перемещение данных внутри них таким образом, чтобы подобные сделки окупались как можно быстрее. В выполнении этой непростой задачи платформа интеграции данных может оказать неоценимую помощь. Как показывает практика, другие способы консолидации систем и перемещения данных оказываются менее успешными.
  4. Создание целостного представления клиентской базы. Платформа интеграции данных обеспечивает высокопродуктивный и рентабельный способ получения единого, согласованного и точного представления данных о потребителях. Это целостное представление основывается на данных различного типа, получаемых из различных источников и мест за любые промежутки времени.
  5. Обеспечение разумных инвестиций в новые технологии модернизации бизнеса. В современных условиях все шире используются приложения, работающие по принципу «программное обеспечение как услуга» (SaaS) или «вычисления в облаке». Они обеспечивают более быструю окупаемость и снижение расходов на их поддержку. Но при этом очень важной становится проблема обеспечения контроля и доступа к данным, находящимся в «облаке». Платформа интеграции обеспечивает интеграцию и доставку своевременных надежных данных всем корпоративным подразделениям, в том числе и за пределами корпоративной сетевой защиты. Это помогает IT-отделам пользоваться всеми преимуществами новых технологий «облачных вычислений» без потери контроля над своими данными.

На этапе выхода из кризиса интеграция данных становится еще актуальней

По данным английской аналитической компании Telesperience, основными факторами, побуждающими организации заняться интеграцией данных, являются стремление улучшить качество обслуживания клиентов (64% опрошенных) и снизить затраты (55%). При этом 46% участников исследования утверждали, что их нынешние инструменты интеграции не могут в полной мере справиться с текущими задачами интеграции данных. Слабая интеграция данных ведет к увеличению прямых затрат. Почти половина опрошенных (46%) заявила, что недостаточная интеграция данных мешает им воспользоваться новыми коммерческими возможностями.

Сходные тенденции выявило и исследование Thomson Reuters и Lepus. По их данным, 77% участников исследования (а это более 100 крупнейших торговых компаний) намерены увеличить расходы на проекты, связанные с качеством и согласованностью данных. Большинство опрошенных (87%) заявили, что улучшение ситуации с согласованностью данных и их использованием в процессах управления рисками является приоритетом. Около половины респондентов указали, что улучшение ситуации с четкостью и прозрачностью данных очень актуально в связи с выполнением регулятивных требований.

Аналитики компании Gartner считают, что рационализация инструментов интеграции данных может сэкономить организациям ежегодно более 500 тысяч долларов. Напротив, внедрение многочисленных и функционально перекрывающихся инструментов интеграции повышает расходы компаний за счет дополнительных лицензий на ПО, его поддержки и обучения сотрудников. Такие дополнительные расходы могут ежегодно составлять до 250 тысяч долларов на каждый инструмент.

Эксперты считают, что успешно преодолеть периоды замедления в экономике смогут те компании, которые способны быстро реагировать на происходящие перемены. Такие компании оперативно предпринимают необходимые действия и успевают воспользоваться теми преимуществами, которые возникают в конкурентной среде, на рынках и в экономике в целом. Для того чтобы осуществлять все вышеперечисленное, этим компаниям требуются качественные и своевременные данные. Обеспечение необходимыми данными – забота IT-отделов, и здесь целостная, унифицированная, открытая, рентабельная платформа интеграции данных может оказать неоценимую помощь.

Источник

Вертикальная интеграция: что это такое и когда к ней прибегать

Из этого материала вы узнаете, что такое вертикальная интеграция, на какие направления она делится, в чем плюсы и минусы, какие существуют примеры вертикальной интеграции фирм и когда можно прибегнуть к интеграции.

Вертикальная интеграция предполагает метод развития масштабных компаний, целью которого является снижение расходов и выход в рынок лучшего рейтинга. В ходе вертикальной интеграции объединяются производители и магазины, формируются предприятия полноценного цикла. Что такое вертикальная интеграция, в чем ее особенности? Узнаете в этом материале.

Похожее:  О систематизации учета и анализа на предприятии

Вы узнаете:

  • Что такое вертикальная интеграция.
  • На какие направления она делится.
  • В чем плюсы и минусы вертикальной интеграция контроля.
  • Какие существуют примеры вертикальной интеграции фирм.
  • Какова степень целесообразности интеграции.
  • Когда можно прибегнуть к интеграции.

Вертикальная интеграция: что это такое

Вертикальная интеграция – это деятельность компании, целью которой является увеличение или спад степени контроля над реализацией производимой продукции и процессами производства. В результате проводимых мероприятий компания пытается выйти на лидирующие позиции рынка.

Многие компании, деятельность которых связана со скоростной сменой технологий, большой конкуренцией и сложными поставками, выбирают такую интеграцию в роли стратегии развития. Формирование компании полноценного цикла увеличивает скорость производства, а также облегчает приход к инновационным рынкам.

Вертикальная интеграция способна помочь компаниям в следующих случаях:

  • Дальность расстояния между производством и территорией сбыта товаров. Вертикальная интеграция характерна, к примеру, для компаний, связанных с топливной и энергетической деятельностью, добычей сырья, его переработкой, поставкой и продажей. Такая стратегия увеличивает скорость развития бизнес-процессов, а также сокращает издержки посредников.
  • Высокая степень конкуренции совместно с научным производством. Большие издержки на изучения в сфере производства электронной и бытовой техники, а также медикаментов идут вместе с большим количеством производителей. В таких ситуациях интеграция исследовательских площадок со сферой производства сократит расходы, уничтожит кражу интеллектуальной собственности через третьих лиц.

Самое оптимальное внедрение вертикальной интеграции происходит в крупных компаниях, которые пользуются эффектом сокращения размера производства. Не так часто интеграция внедряется в малом бизнесе, а также в компаниях, занимающихся производством уникальной продукции для узкого рынка.

Формы вертикальной интеграции

В зависимости от особенности направления деятельности компании интеграции реализуется тремя способами. Рассмотрим их подробнее:

  • Прямая вертикальная интеграция. К примеру, хлебозавод выкупает сеть пекарен. Это процесс развития компании с помощью приобретения фирм-потребителей выпускаемой продукции. Такой способ заметно уменьшает количество посредников, увеличивает скорость распределения конечного товара, улучшает узнаваемость компании на рынке.
  • Обратная интеграция. К примеру, студия дизайнерских продуктов выкупает завод по деревообработке. Это развитие компании при помощи приобретения компаний-поставщиков ресурсов. Такой способ обеспечивает высокий показатель качества ресурсов, гарантирует уникальные методы доставки, также обеспечивает выпуск нестандартных товаров.
  • Параллельная интеграция. Это процесс развития предприятия с помощью постепенного приобретения пользователей конечного товара и поставщиков ресурсов одновременно. Инициатором параллельной интеграции является крупное предприятие, выходящее в новую рыночную смену или осваивающий новый международный статус.

Изучая степень контроля, вертикальная интеграция подразделяется на прогрессивный и регрессивный виды. Прогрессивный вид подразумевает собой закупку производителем товара крупной потребительской сети. Регрессивный вид подразумевает собой покупку торговой сетью крупных производственных предприятий.

Типы вертикальной интеграции

Одно из основных отличий горизонтальной интеграции от вертикальной заключается в том, что в первом случае происходит объединение предприятий из одной и той же сферы деятельности, а во втором объединяются различные стадии производства продукта.

Вертикальная интеграция делится на несколько типов:

  • Вертикальная интеграция назад – это стремление компании проконтролировать предприятия по производству необходимых для них ресурсов. Примером вертикальной интеграции в экономике является автомобильное производство, желающее получить компании по производству шин, дворников и т.д. Владение такими предприятиями гарантирует стабильность получения ресурсов, качество продукции и доступную стоимость.
  • Вертикальная интеграция вперед – это стремление компании завладеть производителями ресурсов, которые могут понадобиться ближе к заключительной точке продажи продукта или услуги пользователю.
  • Сбалансированная интеграция – это стремление компании приобрести всю цепочку предприятий (от производителей ресурсов до потребителей). На современном рынке имеются успешные механизмы контроля над смежными компаниями. Однако в монополистических сферах компании стараются построить полный совокупный холдинг.

7 главных вызовов, на которые обязан ответить современный директор

Редакция электронного журнала «Генеральный Директор» выяснила у эксперта, каким должен быть гендир сегодня и собрала инструкции, которые помогут руководителям действовать в условиях неопределенности.

Узнать 7 вызовов

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Успешность развития предприятия зависит от его текущего статуса на рынке, степени спроса на товары, размера издержек на ресурсы и новые внедрения. Вертикальная интеграция имеет 2 ключевых преимущества:

  • Сокращение расходов. Вертикальная интеграция уменьшает цепочку доставок, удаляет посредников и формирует уникальные условия общения – издержки компании сокращаются, качество продукции увеличивается.
  • Выход на новый уровень рынка, завоевание лидерских позиций. Большие компании полноценного цикла создают олигополию на современном рынке, получает постоянно большой доход, достигают престижной репутации у пользователей.

Отрицательные черты вертикальной интеграции – это бюрократизация предприятия, рост издержек на юридический контроль компании. В прогнозах предприятия полноценного цикла формируют закрытый рынок с наименьшей степенью конкуренции, что уменьшает качество товаров.

С учетом перечисленных характеристик важно понимать, действительно ли так важно компаниям внедрять вертикальную интеграцию или это просто попытка испробовать новый способ развития. Вертикальная интеграция целесообразна только в тех ситуациях, когда в результате прогнозируемых корректировок деятельности:

  • предприятие достигнет высоких конкурентных преимуществ;
  • за счет сокращения издержек увеличится успешность стратегически значимых сфер деятельности;
  • вырастет окупаемость вложений;
  • предприятие получит настоящие возможности для более успешного контроля над совокупными и административными затратами даже при росте цепочки значимости.

Примеры вертикальной интеграции фирм

Вертикальная интеграция – это популярный способ развития, примеры которого встречаются по всему миру. Рассмотрим самые успешные внедрения вертикальной интеграции.

Amazon

В свою деятельность вертикальную интеграцию внедряла компания Amazon. Сначала она использовалась в книгах. Постепенно интеграция дошла и до магазинов. Компания выстроила эксклюзивную цепочку, выкупив большинство конкурентов и создав в своем рыночном сегменте закрытую экосистему.

Facebook

Компания направила свой фокус на студенческие кампусы. Спустя время она захватила большую долю пользователей всемирной сети по всей планете.

Компания начинала свое развитие с области такси. В процессе развития она стала захватывать различные сегменты, в том числе робототехнику.

Причины использования вертикальной интеграции

Прибегнуть к вертикальной интеграции или нет – решение непосредственной компании. Однако использование такого метода становится не возможность, а настоятельной рекомендацией становится в следующих случаях:

  • Если рынок деятельности предприятия слишком рискованный и несостоятельный. Это может быть любой новый и ненадежный рынок, в котором компания может достичь провала. В таких ситуациях использование вертикального рынка позволит компании поднять свой статус на рынке и укрепить позицию.
  • Если два предприятия ведут свою деятельность в смежных сферах производственной цепочки. Однако в то же время у таких компаний власть намного больше, чем у текущего предприятия. В таких ситуациях вертикальная интеграция позволит второй компании увеличить уровень своей власти и сравняться с первым предприятиям. Предприятие сможет самостоятельно устанавливать большие входные ограничения в свой рынок и регулировать ценовую политику в различных рыночных областях.
  • Если компания начинает свою деятельность в еще не до конца сформированном рынке. В таких ситуациях компания должна прибегнуть к этому методу, используя вид вертикальной интеграции «вперед». Также метод подойдет для компаний, ведущих деятельность на падающих рынках. Вертикальная интеграция поспособствует уходу участников из смежных сфер деятельности и снизит конкуренцию.

Важно учесть, что перечисленные ситуации не равно обязательства. Если компания относится к одному из перечисленных пунктов – это не значит, что она должна обязательно использовать вертикальную интеграцию. Основная и ключевая предпосылка – деятельность в несостоятельном вертикальном рынке.

Источник

Adblock
detector